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第三百九十五章

第三百九十五章 (第2/2页)

再到虚拟现实设备未来发布后,只要是科创生物涉足的领域,或者说,只要是法师涉及的领域,所有资本对这个领域全部投放弃票。
  
  摩根在neuralink上前后投了有二三十亿美元,最后他们哪怕亏本也要把neuralink的股票全部出售。
  
  并且再也不进入脑机连接领域。
  
  其他的投资机构也同样如此,整个脑机连接领域、vr领域乃至整个互联网行业一片萧条。
  
  用华国的话来说,就是一鲸生而万物落。
  
  科创生物就像是鲸鱼,把整个生态圈的营养掠夺一空。
  
  受到影响的不仅仅是阿美利肯的企业,同时还包括华国的企业。
  
  华国的互联网企业和阿美利肯的互联网企业,不管是起家的方式,还是上市前后的资本运作,以及在虚拟世界影响下选择的退路都具有高度相似性。
  
  我猜这和他们都是华尔街资本孵化出来的有关。
  
  华国的互联网巨头被称为bat,bat和阿美利肯的互联网巨头一样,都保留少部分人维持主业的正常运作,大部分精力都转向了金融行业。
  
  安卓苹果均可。】
  
  互联网业务早已不盈利了,还能从他们的年报利润来源中看出他们是互联网巨头的,只有蓝星二号的利润分成。
  
  科创生物从一家实缴资本不足一千万美元的企业,成为世界的唯一的巨头,仅仅花了不到二十年时间。
  
  达成了所有互联网企业都想做到,但是没有做到的目标:
  
  那就是让所有用户都生存在自己提供的生态里。
  
  谷歌想做,从e浏览器、youtube到谷歌搜索、谷歌地图、谷歌应用商店再到android系统。
  
  微软同样想做,从操作系统到桌面娱乐xbox再到大手笔收购暴雪。
  
  apple就更不用说了,苹果全家桶,从软件到硬件的全方位一体化产品构建。
  
  只是这些企业再怎么努力,也不可能做到,让用户只使用他们的产品,但是科创生物做到了。
  
  借助虚拟世界这一在蓝星上只有概念而无实物的载体,让人们在虚拟世界里就能够满足现实世界里的绝大多数需求。
  
  在蓝星二号里,构建了一个接近真实的蓝星世界,同时提供的服务比真实世界的服务价格低不止十倍。
  
  我都不记得我有多久没有在现实世界中开过车了。
  
  在蓝星二号里,你可以出现在蓝星的任何一条街道任何一个路段,选择任何一辆历史上存在过的车辆,把油门踩到你希望的角度。
  
  哪怕撞得车毁人亡,也不过是重新载入。
  
  我知道看到这篇文章的人会觉得我有问题,这样的生活不是挺好吗?
  
  会觉得我作为纽约时报的主编,即便在现实世界里也能享受到和虚拟世界相差无几的生活质量,而对大多数挣扎在温饱线附近的人来说,虚拟世界极大程度上丰富了他们的精神世界和物质世界。
  
  我并不是讨厌虚拟世界,我只是不喜欢这种所有人都生活在虚拟世界里的感觉。
  
  虽然我这篇文章是在虚拟世界的电脑前一个单词一个单词的敲下的。
  
  回到科创生物,科创生物让人们见识到了科技的力量,科技的伟力一览无余。
  
  科技才是一家企业的核心竞争力和最有力的护城河。
  
  以至于现实世界中,投资需求极端萎缩,所有的产业资本在投资之前,都会问一个问题:你的技术壁垒在哪里?
  
  技术成为当代所有投资人都关注的问题。
  
  第三章食品行业的大洗牌
  
  在虚拟世界出来之后,所有行业都很悲观。
  
  认为需求会萎缩,人们在虚拟世界里得到满足之后,还会需要在现实世界里的满足吗?
  
  只有食品行业很乐观。
  
  认为虚拟世界依然无法为现实世界的人提供足够的能量补充。
  
  大家觉得外卖行业和餐饮行业的春天要来了。
  
  本来在过去的二十年里,随着外卖的普及,越来越少的人选择自己做饭。
  
  即便在纽约,一份外卖的送餐费在10美元上下浮动,但是外卖行业依然以每年50%的速度在飞速发展。
  
  但是没想到的是蓝星二号在开始投入使用之后,再配合大规模铺开的生物通信网络。
  
  最先被洗牌的是食品行业。
  
  存在上百年的麦当劳、肯德基、星巴克这些在当年出现史无前例的巨额亏损。
  
  同时在两年后星巴克成为食品行业里首家倒下的巨头。
  
  虚拟世界带来的是口味的繁复化,只要你能够把味道复现出来,那么就能够把味道在虚拟世界里复刻。
  
  比如说现实世界里,我们研发了一道菜,我很难知道大家是否会喜欢它的口味。
  
  但是在虚拟世界里,我可以给无数的人品尝,得到对方的反馈。
  
  如果好评足够多,那么我就可以把这道菜正式纳入我现实世界中的菜单中,为用户提供。
  
  人们很早之前就知道,地域、人种、成长环境是会对一个人的口味造成差异化的。
  
  虚拟世界让餐饮集团能够定制化口味,包括炸鸡这种看似一个配方可以用上百年的产品,依然会被更加定制化的口味打败。
  
  至于为什么星巴克是第一家倒下的巨头,那是因为你的竞争对手们能够针对用户提供他想要的口味。
  
  而用户可以线上充分品尝数十种的咖啡味道,同时不会让他摄入任何的咖啡因。
  
  用户在选定自己希望的口味之后,再去线下取餐就好了。
  
  利用这一策略的瑞幸咖啡,在短短的一年时间里就把星巴克逼得倒闭了。
  
  至于为什么星巴克不采用相同的策略,我想你应该去问问霍华德。
  
  不过我猜测是没有谈好价格,瑞幸选择把很大一部分股份出让给阿狸,以换取蓝星二号感知录入的权限。
  
  而星巴克迟迟就价格无法和这些有权限的互联网巨头们谈好。
  
  不过好消息是apple收购了已经破产的星巴克,我们能够在不久的未来看到星巴克的重生。
  
  除了餐饮业利用感觉录入,然后把这种感觉提供给用户,让用户确定他最希望的口味,确定之后现实世界里再提供给对方之外。
  
  还有一些行业试图借助虚拟世界达到自己的目的,比如
  
  marijuana。
  
  meta就和marijuana集团合作,为阿美利肯的虚拟世界用户提供各种口味的marijuana。
  
  82中文网
  
  
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